今年5月以来，中央多次提出加快形成“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，而积极扩大进口是实现国内国际双循环的重要战略途径。

普洛斯金融凭借在金融科技与产业资源方面的独特优势，深入国际贸易环节下的采产存销等环节，为进口贸易链条下的中小企业提供全方位、多场景的供应链金融解决方案，助力国内进口产业链升级以及供应链上下游的稳定。

下面，让我们通过五个小故事简单了解一下吧！

去年进博会期间，上海某贸易企业负责人王先生与澳洲知名肉类品牌达成了初步采购意向，但该品牌商需要预先支付全款才能从境外发货，王先生缺少采购资金，导致采购日期不断推迟。

几天后，他得知竞对A公司与该品牌商签下了数亿澳元的采购合同，对方甚至早早就完成付款准备提货，还因此获得了优惠价。

王先生: A公司居然这么快就付清了全款，究竟是如何做到的？

一个月后，A公司宣布对全国运输线路进行招标，杭州某第三方物流老板老张有意竞标，但5个月账期的硬性条件，让他有些犹豫。

原来，老张大部分货主的平均账期都在3个月以上，但油费、过路费、司机工资等运费成本都必须由他先行垫付，导致公司现金流愈发紧张。

就在老张考虑要不要抵押房子来获取流动资金时，另一家物流公司已经与A公司签订合同，让老张傻了眼。

老张: 大家都有运费垫资的压力，为什么另一家物流公司现金流没出问题？

最近，深圳某仓配物流公司成功与A公司签订了两年期的服务合同，为此负责人李先生决定扩大车队规模，并对仓库内的设备进行自动化升级，提高运营效率。

然而，采购车辆和自动化设备需要投入大量资金，李先生估算初始投入在1200万元左右，可能对公司现金流造成压力。

李先生向多家传统金融机构申请了融资，但最终没能成功，其他的融资渠道也不理想，多数融资期限少于3年，还款压力不小。

李先生: 希望尽快用上新设备，但又不想一次性投太多钱，怎么办？

由于海外运输时间较长，为了备战今年“双11”的销售旺季，A公司提前三个月就完成所有货品的进口采购，并存放于仓库中。

但首席财务官刘女士发现，这样做会占用公司大量的现金流，希望能将这部分货物质押变现，以提高A公司的资金周转效率。

然而，各大商业银行几乎都没有合适的货押融资服务，其他融资渠道不仅要求高，线下办理手续也十分繁琐。

刘女士: 难道没有一款手续简单，融资便捷的货押融资产品？

最近，重庆某小型电器销售公司的财务丁小姐十分苦恼，因为该公司最大的客户A公司长期都以商票代替现金结算，导致财务状况入不敷出。

最近，丁小姐又收到一张1年期70万元商票，她找了一圈银行和票据中介渠道，不是到处碰壁就是利息太高，只能通过各种贷款勉强维持公司运营。

一次行业活动上，她偶然听到同行在讨论一款金融产品……

某财务: 我最近用了普洛斯金融的商票融资产品，当天就放款了，算下来还比其他渠道节约了几千块利息！

丁小姐: 什么产品，居然那么方便？